2019/07/22
今日は、日本企業の組織風土と人材管理/人材育成のミッシングリンクを図にしました。
| 雇用/人材/報酬 | 人材管理/人材育成 | |
| 内容 | ・長期雇用 ・内部昇進 ・経営幹部は市場や社員を熟知した長老 | ・人材の適正配置 ・職能要件書を中心にした、育成、処遇、評価体系（人事制度による人材の統合管理） ・OffｰJTは階層別教育 ・OJTに依存 |
| 前提 | ・常に魅力的なポストの提供←事業成長の必要性 ・長期勤務に有利な年金 ・報酬制度 ・必要とされる能力は不変 ・判断を間違わない経営幹部 | ・管理職が部下指導できるだけの余裕と能力を求められる ・報酬は給与・賞与は評価し易い成果によって、高く評価される ・必要とされる能力は不変 |
・人材開発が、個人の基礎能力に委ねられていませんか？。
・OffｰJTが知識修得に終わり、修得した知識が経験による学習に活かされていますか？。
・事業・技術の急速な変化によって、OJTが機能しない状況を生み出していませんか？
・経営幹部として選抜される人は、失敗しない人となっていませんか？。
