「よき組織開発は人材開発とともにある、よき人材開発は組織開発とともにある」 至言です。2

2019/07/20

経営戦略・人材開発のミッシングリンクを解消するための課題 として

1.経営戦略と人材開発・組織開発のリンクがあります。

企業競争力の源泉が人的資源、すなわち社員の持つ能力と、それを効果的に発揮

させる組織風土に移りつつあるため、経営戦略に合致した人材開発・組織開発

は、経営戦略実行の条件と言えます。

2.人材開発と組織開発のリンクですが

人材開発による組織風土の変革だけでなく、事業環境に適応した組織風土の開発

を、同時並行で進めていかねばなりません。また、組織内に組織開発を担う人材

の育成を図っていかなければなりません。

3.事業ラインの組織開発機能の強化は

現場レベルにおいても組織開発機能を担う人材を育成することで、刻々と変化す

る事業環境に適合した組織体制、風土を獲得することが必要となります。

4.集合研修とワークプレイス・ラーニングの強化が必要です。

現場の上司が人材育成を担う役割をなくす反面、事業環境が急速に変化する状況

の中、現場での人材開発、組織開発機能が、集合研修にシフトせざるをえなくな

っています。OJTとOFF-JTの再定義と、それに合わせた研修プログラムの再設計

が必要となります。学習の場としての現場の有効性を有機的にリンクさせえるこ

とが必要となってきています。

5.ラーニング・デザインの高度化が求められています。

人材開発の構造変化によって、組織・人材の学習能力向上への要求水準が高まっ

ています。そのため、ビジネスパーソンの学習能力向上のための方策が模索され

ています。現場、研修を問わず、学習成果を明確にし、最もふさわしい施策を企

画し実行しなければならなりません。研修の場だけにとどまらないラーニング・

デザインの向上が求められています。

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